Indhold
ENManager Det er en person, der udfører funktionen af et centralt udstyr inden for en virksomhed, da det har pligt til at nå, at visse mål, som ledelsen fastsætter, effektivt forfølges af alt personale.
I mange tilfælde ses lederen som en chef, da det er den mest direkte forbindelse mellem arbejdstagere og virksomhedens mål, og deres arbejde til en vis grad er det stræbe efter at nå målene i hele organisationen. Det skal dog bemærkes, at lederen også er lønmand, ikke ejeren af organisationen.
Managerens rolle
Et andet ord, der ofte bruges til at illustrere lederens opgave er 'bro': Det antages, at en proces med kommunikation mellem overordnede (som generelt ikke udfører produktive opgaver) og hans underordnede, som er dem, der rent faktisk arbejder på at starte organisationen.
Dette sætter lederen i en central rolle, der ofte kan blive konfliktfuld: risiciene mellem det, der planlægges udført i stræben efter virksomhedens succes, kan kollidere med det, der rent faktisk kan omsættes i praksis.
Denne vanskelighed skal lederen forstå fra starten af sine opgaver, som han skal have en stærk for kommunikations- og motiveringsevner af hans underordnede.
På grund af sin linkstatus skal det ligeledes være i stand til adlyd de opgaver, som dine overordnedede tildeler uden at ophøre med at være opmærksomme på behovene og mulighederne hos hans underordnedei betragtning af at de permanent gør deres bedste for virksomhedens succes.
Forholdet mellem lederen og hans underordnede inkluderer normalt også en meget vigtig del af evaluering og af sporing, især i tilfælde, hvor arbejdstageren kvalificerer sig som tiden går.
Her er nogle af de ansvarsområder, der normalt påhviler ledere:
- At tildele hans underordnede opgaver.
- at registrere permanent effektiv udførelse af disse opgaver.
- Deltage til uforudsete udgifter.
- Vurdere udførelsen af deres underordnede såvel som sammenhængen mellem de opgaver, de udfører med henblik på virksomhedens generelle mål.
- Hvis det er en daglig leder, samle til assisterende ledere og kommunikere fælles mål.
- Hvis det er en daglig leder, Overvåge til områdechefer.
- Hvis det er en leder af et område, kommunikere med de andre områder for at kende overensstemmelse mellem opgaver og muligheden for at kombinere indsats.
- Meddele om alle kundetilfredshedsundersøgelser.
- At drage konklusioner om arbejdsforhold og rapportere dem til deres overordnede.
- Dække over placerer hurtigt i tilfælde, hvor en medarbejder er deaktiveret.
- I nogle tilfælde træffer beslutning om inkorporering af nye produkter på markedet.
- Har et godt forhold med kunder på samme tid lede efter ny.
- At vælge kompetent personale såvel som at tage ansvar for denne udvælgelse.
- I nogle tilfælde, skilt kontrol og beslutte om virksomhedens økonomiske politikker.
- Forbinde med sektorer uden for organisationen: pårørende til arbejdstagerne, organisationens naboer, myndigheder.
- At skaffe ved rækkefølgen i opgaverne såvel som i det fysiske rum, hvor de arbejder.
- Deltage til de mulige miljøpåvirkninger af den produktive aktivitet.
- Holde kontinuerlig kontakt med leverandører.
- Meddele om udviklingen på de markeder, der vedrører virksomheden og dens kompetencer.
- skab et arbejdsmiljø, hvor virksomhedens mål, mål, mission og vision er kendt.
