10 eksempler på formel og uformel organisation - Encyklopædi

Indhold

Forskelle mellem formel og uformel organisation
Eksempler på formel organisering
Eksempler på uformel organisering

Der er forskellige former for kollektiv organisation med varierende grad af hierarki, strukturering og strenghed i deres drift.

I denne forstand er der tale om formel og uformel organisation at skelne mellem de former, der overholder det, der er etableret i et dokument (formel organisation), og dem, der er mere spontane og fleksible (uformel organisation).

Begge kan forekomme i samme sociale eller arbejdsmæssige kontekst (faktisk gør de det), men kun en kan pålægges på lang sigt, hvis det er beregnet til at opnå en bestemt opgave.

Uden undtagelse har alle organisationer en større eller mindre grad af stivhed og overholdelse af deres egne spilleregler, så Man kan sige, at "formel" og "uformel" bare er ekstreme kategorier af det samme analytiske perspektiv.

Faktisk opstår uformel organisering ofte fra de interaktioner og den sociale friktion, som den formelle struktur pålægger medlemmerne af en gruppe.

Se også: Eksempler på lineære organisationer

Forskelle mellem formel og uformel organisation

Den største forskel mellem formel og uformel organisation har at gøre med den første er “officiel”, dvs. understøttet af en teoretisk model (ofte skriftligt: et charter, en organisationsmanual osv.) baseret på planer, fremskrivninger, adfærdsmodeller og andre konceptuelle værktøjer, der udgør et hierarki og tillader arbejdsdeling i specialiserede og differentierede enheder.

Det formelle organisationer De har tendens til at være mere stive, mere solide og vare over tid, og det er derfor, de er mere kontrollerede organisationer, mindre underlagt betingelserne for deres medlemmers individualitet. I en formel struktur er grænserne, beføjelserne og ansvaret normalt meget bedre defineret og er meget mere kontrollerbare og målbare end i en uformel.
Det uformelle organisationer de mangler dokumentstøtte eller faste skriftlige retningslinjer, der varer over tid, da deres driftsregler har en tendens til at ændre sig mere eller mindre alt efter deres medlemmers ønsker. Dette giver dem stor fleksibilitet, men begrænser også deres funktion og gør dem modtagelige for entropi (lidelse).

Eksempler på formel organisering

Et ministeriums bureaukratiske organ. Selv om det undertiden måske ikke virker som det, er ministerierne og statslige afdelinger formelt organiseret, da de adlyder en afdelingsopdeling og specifikation af arbejdet i henhold til en division, der er etableret i deres interne regler. Dette kan naturligvis ændres, men ikke uden at generere et nyt dokument, der angiver de ændringer, der er implementeret i strukturen.
Universitetets medstyre. De autonome universiteter har medstyreorganer valgt ved afstemning fra universitetssamfundet og hvis drift styres af konstituerende dokumenter, der prioriterer og strukturerer rektoraterne og prorektoraterne og så videre op til det enkleste studentercenter. Igen kunne driften af disse forekomster ændres, men ikke uden først at generere en ny bestemmelse skriftligt og uden at gennemgå bestemte beslutningsforekomster.
Ledelsen af en bank. Strukturering af arbejde i en bank adlyder forskellige, hierarkiske og differentierede afdelinger og koordinering i henhold til princippet om større formalitet og kontrol, noget vigtigt, da det er en organisation, der håndterer pengebeløb.
Regeringen i et land. Uanset dit regeringsregime og din specifikke lovgivningsmæssige ramme, landes regeringer er eksempler på formelle organisationer: de vælges efter specifikke metoder (nogle vælges selvfølgelig ikke), de overholder positioner og hierarkier, der går fra statens (militærstyrkens) monopol på vold, til de trafiklove, der regulerer vejen hvor vi bevæger os i byen. Alt dette er indeholdt i love, koder og republikkens forfatning.
Ethvert firma. Virksomhederne styres af konstituerende dokumenter, hvor deres hierarki, deres forskellige afdelinger og koordination vises kort sagt, dens formelle struktur, der koordinerer de forskellige arbejdstageres og medarbejderes bestræbelser på at udføre ventende opgaver og nærme sig sin mission som organisation, hvad end det er.

Eksempler på uformel organisering

En gruppe kolleger. En gruppe kolleger, der ser hinanden regelmæssigt og går ud efter arbejde for at tage en øl, styres af en uformel organisation, der tillader eventuel fravær af nogen af dem, der horisontaliserer og gør aftalen mere fleksibel, og som ikke kræver nogen skriftlig eller liste over regler, der skal styres. Et gruppemedlem kan vælge ikke at deltage mere eller deltage på en anden måde uden at skulle angive det nogen steder.
Et fodboldhold på søndag. Det er almindeligt, at mange familier eller vennegrupper mødes for at dyrke sport, for hvilke de skal organisere sig minimalt i to modstående hold og overholde de spilleregler, der er fælles for alle; men den organisation vises ikke i noget dokument og vil heller ikke være modstandsdygtig over for dine ønskerSå hvis nogen beslutter at skifte hold med en anden, kan de gøre det, eller hvis de bliver trætte af at løbe og skifte plads med målmanden, vil der ikke være noget problem.
Gadesælgere. Af en grund er peddling kendt som en del af den uformelle økonomi: De går ikke ind i det regulerede og officielle apparat inden for skatter og økonomiske kredsløb, men sælger i stedet deres produkter i et stykke tid her og et andet der og sætter prisen uden nogen form for aftale og uden at betale skat., huslejer eller andet, som senere kan bevises lovligt. Dette betyder ikke, at de ikke er organiserede: de skal købe den billigste vare og sælge den dyrere, de ved, hvor de skal finde sig, hvilke produkter der er mest efterspurgte osv.
En læseklubkvarter. I enhver by kan der være en læseklub, der involverer naboer, der er villige til at læse, uden at dette fortjener meget mere end opmuntring til at mødes for at tale om deres bøger og en vis organisationsmargen i møderne, så ikke alle taler på samme tid eller tale om forskellige bøger. Men denne organisation er fleksibel, under forandring og kræver ikke nogen form for formel forpligtelse.
Et kærligt par i frieriet. I modsætning til ægteskab eller samliv er frieri et stadie i parrets organisation, der kan klassificeres som uformelt, da det kun fremgår af de involveredes testamenter og ikke fortjener nogen juridisk forpligtelse, såsom et ægteskabsattest. Det kan afbrydes frit på trods af alt, og alligevel overholder det visse regler for gensidig aftale mellem parret, som normalt er loyalitet, respekt, eksklusivitet osv.