15 Eksempler på styrker og svagheder hos en person - Encyklopædi

Indhold

Eksempler på styrker og svagheder

Det styrker og svagheder hos en person er sæt af dyderstyrker, evner og positive træk på den ene side såvel som deres mangler, mangler, handicap og negative træk på den anden. Der er ingen universel skala til måling af styrker og svagheder, men denne skelnen svarer til de specifikke behov i en situation eller kontekst.

Således, hvad der i en situation kan være en defekt eller noget irriterende, i en anden kan betragtes som en dyd eller et eksempel at følge. Det hele afhænger af referencerammen ansat til det.

På virksomhedssprog bruges denne nomenklatur for eksempel ofte til at løse fordele og ulemper ved en arbejdstager eller medarbejder, i betragtning af styrker de aspekter, der bidrager til, hvad der forventes eller endog overgår forventningerne, og svagheder til dem, der er under det forventede minimum.

Generelt vil styrker få personen til at skille sig ud positivt, mens svagheder vil give den modsatte effekt.

Det kan tjene dig:

Kvalitet og mangler

Eksempler på styrker og svagheder

Ærlighed (styrke) og uærlighed (svaghed). I betragtning af at tillid er et socialt gode, der er fælles for de forskellige områder af menneskelig bestræbelse, betragtes mennesker, der er tilbøjelige til løgne eller vildledende fremstilling, normalt som negative under almindelige forhold, da de bringer den tillid, der kan gives til dem, i fare.
Tålmodighed (styrke) og hast (svaghed). I mange menneskelige verdener vil ventetid, omhyggelighed eller stædighed være nødvendig, og de, der afslutter let, vil blive betragtet som mindre. Dette er en af de hyppigste lærdomme om Zen-meditation.
Forpligtelse (styrke) og egoisme (svaghed). Disse træk er vigtige, når det kommer til teamwork eller at udgøre forskellige former for samfund, fra et fodboldhold til et kærlighedsforhold. Forpligtelse oversættes til evnen til at sætte det fælles gode foran individet, mens egoisme indebærer det modsatte.
Mod (styrke) og fejhed (svaghed). Mod forstås ikke som fraværet af frygt (som snarere peger på naivitet), men snarere evnen til at møde dem og stadig foretage det, der ønskes. Fejhed indebærer derimod umuligheden af at møde situationer med risiko eller stress og foretrækker at flygte eller fratræde tidligt.
Ansvar (styrke) og uansvarlighed (svaghed). En ansvarlig person er generelt set den, der bærer konsekvenserne af sine handlinger og ikke tillader andre at bære dem for ham. En uansvarlig person er derimod i stand til at lade en uskyldig lide straf for at bevare deres velbefindende.
Punktlighed (styrke) og forsinkelse (svaghed). Evnen til at værdsætte en andens tid er en højt værdsat styrke i bestemte interpersonelle eller arbejdsindstillinger. En upunktiv person kan mangle værktøjerne til at styre sin egen tid, kan være doven eller uordnet, mens en punktlig person fra starten lover det modsatte.
Organisation (styrke) og uorden (svaghed). Især i de forskellige systemer til arbejde eller kollektiv konstruktion er kapaciteten til personlig organisering og endda kollektiv organisation en værdifuld styrke, da den skitserer meget nødvendige administrative kapaciteter i et lukket system. Rot er derimod normalt mere kreativt, men på samme tid mere ukontrollerbart og meget mindre forudsigeligt.
Kreativitet (styrke) og almindelig tænkning (svaghed). Kreativitet er en spontan og naturlig gave fra mennesket, som giver ham mulighed for at nærme sig forskellige situationer med behov eller udfordring på originale og intetanende måder. En god dosis kreativitet kan være det endelige skub fremad, mens en fladtænkende person (flad) skal følge de former og stier, som andre tidligere har sporet.
Proaktivitet (styrke) og apati (svaghed). Det handler om en persons iværksætterkapacitet, hans autonome energistyring og ønsket om at gøre ting: noget vigtigt for at tage nye udfordringer og vokse. Apati tværtimod har følelsesløshed og konservatisme.
Tillid (styrke) og tvivl (svaghed). Tillid og beslutsomhed belønnes normalt som holdning fra lederskab og forkant til skade for tvivl, da det kan være lammende. Imidlertid kan tvivl på nogle områder, såsom det intellektuelle, være en stor styrke på vejen til ekspertise.
Karisma (styrke) og antipati (svaghed). Grundlæggende i en leder antager karisma evnen til at sprede entusiasme til dem omkring os og tilføje dem til ens sag. Antipati producerer derimod det modsatte. En karismatisk person nyder det første øjeblik i hans favør, da han "falder" lige fra starten.
Koncentration (styrke) og spredning (svaghed). I det produktive felt belønnes koncentration normalt, da den giver mere øjeblikkelige resultater end spredning, hvilket kan være nyttigt under ekstreme samtidighedsprocesser, men normalt forsinker udførelsen af opgaverne til et minimum.
Ydmyghed (styrke) og stolthed (svaghed). Denne vurdering har rødder i forskellige moralske og endda religiøse imaginære. Stolthed, som en afspejling af indre svagheder og usikkerhed, er en forsvarsmekanisme, der først angriber den anden, hvis mening frygtes. På den anden side peger ydmyghed på en form for indre selvtillid.
Respekt (styrke) og misbrug (svaghed). Bevidstheden om formerne og overvejelserne i forholdet til andre fremmer ikke kun en lignende behandling over for personen fra starten, men skaber også et bånd af tillid og sympati, der på den anden side ødelægger misbrug og dets haster.
Empati (styrke) og ligegyldighed (svaghed). En stor kristen værdi, empati antager evnen til at lide med den anden og vise medfølelse i situationer med andres svaghed. Ligegyldighed tværtimod kan være en af formerne for grusomhed eller egoisme, da den værdsætter sit eget velbefindende langt over andres.