Indhold
Det strategiske mål eller strategiske linjer i en virksomhed, institution eller organisation er de kort- eller mellemfristede mål, som den agter at nå inden for rammerne af dens forskellige strategier eller forskellige scenarier implementeret i overensstemmelse med det, der er fastlagt i dens specifikke vision og mission.
Det er et sæt mål klar, kortfattet, opnåelig og målbar, som igen kan oversættes til et sæt konkrete handlinger og beslutninger, der søger at bringe organisationen tættere på opfyldelsen af dens mission eller kald.
Derfor er de strategiske mål centralt for driften af enhver virksomhed eller organisation, og ud fra dens måling kan dens præstation evalueres. Den mest almindelige metode til dette er SWOT (eller SWOT): analysen af en organisations styrker, svagheder, muligheder og trusler.
På denne måde definerer de strategiske mål de trin, der skal følges, og sætter på en eller anden måde den retningslinje, der skal følges i gennemførelsen af de organisatoriske planer. Så det er almindeligt, at hver enhed, afdeling eller koordinering forfølger sine egne strategiske mål, indrammet i virksomheden som helhed.
Endelig skal det huskes, at udtrykket "strategisk" kommer fra militærjargon, hvor kampstrategier bruges til at møde en bestemt fjende på den mest bekvemme måde.
Det kan tjene dig: Eksempler på personlige mål
Eksempler på strategiske mål
- Fra et rederi. De strategiske mål for et selskab på dette område kan være at øge hyppigheden af sine ture, maksimere sine aktiviteter på det nationale område eller nøjagtigt at gå ud på internationale ruter.
- Fra en miljøvenlig organisation. For denne type organisation vil de strategiske mål utvivlsomt pege på synligheden af dens aktiviteter, for eksempel i de vigtigste internationale medier, eller det kan simpelthen være et bestemt antal tilknyttede selskaber og donorer, der er forpligtet pr. Semester.
- Fra et vegetabilsk plantningskooperativ. Denne type organisationer med lav økonomisk indflydelse har også sine strategiske mål meget godt planlagt: at øge udbyttet af afgrøder på månedsbasis, at rotere afgrøder effektivt for ikke at udtømme jorden eller blot minimere mængden af varer, der forbliver usolgt, disse kan være eksempler på det.
- Fra et webdesignfirma. De strategiske mål for en virksomhed af denne type kan pege på væksten i kundeporteføljen, placeringen af sit arbejde blandt de mest fremragende initiativer i området eller endda diversificere sine tjenester, for eksempel mod programmering, marketing og outsourcing til at dække nye markedsnicher.
- Fra en start af fastfood. De strategiske mål for enhver virksomhed er normalt mere eller mindre ens, da de sigter mod at åbne en kundekreds, promovere virksomhedens navn og omdanne den oprindelige investering i projektet til fortjeneste så hurtigt som muligt. Men da vi taler om en fastfood, må vi muligvis medtage mål vedrørende ernæring af dit klientel, ansvarlig bortskaffelse af affald og andre lignende aspekter.
- Fra en uddannelsesinstitution. En privat skole, for eksempel eller et institut for voksenstudier, vil sigte mod konceptualisering af dets strategiske mål til opgaver, der er mere vedligeholdelse, tilsyn og erhvervelse af nye lærere, end til erobring af markeder eller kommerciel ekspansion. Disse mål kan dog være lige så vanskelige eller sværere end en virksomheds mål.
- Fra en litteraturudgiver. Både uafhængige forlag og store forlagskonsortier konkurrerer om at få værkerne fra de bedste forfattere, gøre dem synlige på læsermarkedet og maksimere salget gennem promovering og PR. Alt dette vil utvivlsomt give anledning til etablering af specifikke strategiske mål, såsom at slutte sig til en bestemt forfatter, starte en ny samling eller med succes deltage i en vigtig bogmesse.
- Fra en flaskefabrik. Denne type industri vil forfølge strategiske mål, der gør det muligt at optimere fremstillingsprocessen, opnå større udbytte fra kommercialiseringskæden og på samme måde træne, beskytte og vedligeholde sit personale under optimale forhold. Et eksempel på strategiske mål kan være erhvervelse af mere moderne maskiner eller hurtig udskiftning af arbejdere, der forlod.
- Fra et teknologivirksomhed. Lad os antage for dette eksempel, at du har at gøre med en mobiltelefonvirksomhed: dine strategiske mål vil utvivlsomt pege på innovation (udvikling af nye og mere iøjnefaldende modeller), markedsføring (øget virksomhedens medie tilstedeværelse) og menneskelige ressourcer (fremme specialisering og vækst af arbejdstagere).
- Fra en bank. De strategiske mål for en mellemstor bank vil være forskellige afhængigt af bredden af dens interesser (en landbrugsbank er ikke det samme som en tværnational bank og forsikringsselskab), men generelt kan vi antage, at de vil omfatte væksten i porteføljen af kunder og investorer. , generering af massivt udbytte fra låneprocesserne osv.
Det kan tjene dig: Eksempler på generelle og specifikke mål
