Indhold
Hver virksomhed har sin mål: sættet af de korte, mellemlang og langsigtede mål, som organisationen har sat sig selv, og som på en eller anden måde markerer vejen frem og fremtidige skridt.
Disse forretningsmål De er etableret i overensstemmelse med virksomhedens mission og vision, så de udgør et prioriteret element, når de konceptualiseres, design eller oprettelse af en menneskelig organisation.
Faktisk, korrekt tegning af virksomhedens mål giver en bedre evaluering af dens præstationer, bestemme, hvor meget det ligner det, der oprindeligt blev antaget, eller beregne, hvilke strategiske planer der skulle gennemføres for fremtiden. I denne forstand er forretningsmål en del af de mest grundlæggende elementer i organisationen og reagerer på en eller anden måde på spørgsmålet Hvad er vores formål? ELLER Hvad vil vi opnå med alt dette?
På den anden side, Veldefinerede mål gør det muligt at koncentrere energi (synergi) til opnåelse af et mål, mens uklare mål spreder energi og forårsager unødvendige omkostninger og forsinkelser. En organisation, hvis arbejdere kender de foreslåede mål godt, vil være en mere sammenhængende organisation og med mindre usikkerhed end i det modsatte tilfælde.
Karakteristika for en virksomheds mål
En virksomheds mål skal ideelt set opfylde følgende betingelser:
- Målbar. Målene skal kunne målesog mål, hvor tæt virksomheden er på at opnå dem. Dette kræver en vis grad af præcision og specificitet, når man hæver dem, for ellers ville det ikke være muligt at vide, om den retning, der er taget, er den rigtige.
- Opnåelig. Målene de kan ikke være umulige. Så simpelt Et uopnåeligt sæt af mål skaber modløshed, utilfredshed og apati hos arbejderkollektivet, da deres indsats aldrig vil blive belønnet med succes.
- De kan ikke være abstrakte, ubestemte, mere eller mindre forståeligeDe skal være klare og koncise, direkte, ellers vil det være vanskeligt at overføre dem og gøre dem kendt for de involverede. For resten, hvordan ved vi, hvor tæt vi er på at opnå det, hvis vi ikke ved meget godt, hvad vi leder efter?
- De kan ikke modsige hinanden eller sig selvog de kan heller ikke være absurde eller ulogiske. Intet med disse egenskaber kan lede et menneskes bestræbelser på succes.
- De skal udfordre virksomheden og kræver indsats, vækst og udholdenhed, men altid fra et realistisk perspektiv, der tager højde for sammenhænge og behov. Ellers drømmer du bare.
- De skal forstås af alle involverede i virksomhedenuden undtagelse, da det afhænger af det, at al personalets indsats peger i samme retning.
Typer af mål
I henhold til arten af det, de forfølger eller den betydning, det har inden for virksomhedens centrale plan, kan målene klassificeres som:
- Generelle mål. De udgør det mål, der skal opnås på en global og generisk måde, som i en panoramisk og storstilet vision.
- Specifikke mål. De adresserer den ønskede virkelighed fra en meget mindre og mere fokuseret skala, mere specifik end de generelle. Et generelt mål indebærer normalt et antal specifikke til realisering.
- Langsigtede eller strategiske mål. De, der vil tage virksomhedens liv, opnår.
- Mellemfristede eller taktiske mål. Dem, der er umulige på kort sigt, men som med en vedvarende indsats over tid kan blive en realitet uden at skulle vente et helt liv.
- Kortsigtede eller operationelle mål. Dem, der mere eller mindre straks kan opnås.
Se også: Eksempler på generelle og specifikke mål
Eksempler på virksomhedens mål
Generelle mål:
- At blive et af de førende mærker på det nationale marked inden for området.
- Overskrid den fastsatte årlige salgsmargen med mindst 50%.
- Etablere en niche til internationalt forbrug på et begyndende marked.
- Overskrid konkurrencen inden for synlighed og salg inden for det nationale og internationale filials online marked.
- Indfør en ny, rentabel og miljøvenlig forbrugertrend.
- Etabler på det internationale marked og åbne filialer i verdens største byer.
- Gør produktionsmodellen rentabel, indtil den bliver et autonomt system.
- Forøg den årlige indtægtsmargen ansvarligt og proaktivt.
- At blive den højeste og mest ansvarlige arbejdsgiver i landet og indføre en kultur af ærlighed og arbejde blandt medarbejderne.
- Tilby sunde og respektfulde forbrugsalternativer midt i det overvældende marked for fastfood.
Specifikke mål:
- Vok mindst 70% i din nettofortjeneste uden afskedigelser.
- Indgå online-salg med en bæredygtig margen for succes.
- Minimer spildte udgifter, og reducer underskuddet med mindst 40%.
- Forøg det faste ansatte personale og udvid den eksisterende koordinering på regionalt niveau.
- Opmuntre en kultur med vækst, besparelser og uddannelse blandt medarbejderne på en vedvarende måde.
- Øg andelen af salg i udlandet med mindst 30% i det næste semester.
- Forbered økonomi- og indsamlingsafdelinger til den årlige revision med så lidt plads til uregelmæssigheder som muligt.
- Forøg den generelle lønudbetaling med 20% uden at påvirke virksomhedens sikre nettofortjeneste.
- Synliggør indsatsen i forhold til Corporate Social Responsibility, der er udført i det forløbne år.
- Design en ny forretningsstruktur, der muliggør udvidelse af virksomheden efter dens ændring af direktivet.
Det kan tjene dig: Eksempler på strategiske mål
